新基建為企業“十四五”數字化轉型換擋提速

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           以下文章來自于 中鋼國際貨運有限公司執行董事  李紅

      “新基建”不僅點亮了中國經濟的未來，也為企業“十四五”加快數字化轉型送上了“及時雨”。近年來，越來越多的傳統企業認識到為了盡快擺脫“產能過剩”的泥沼，寄希望于利用數字化轉型實現產業的轉型升級并探索出新的創新發展之路。但是，要啟動數字化轉型從數字技術應用角度看，既要對龐大而復雜的信息化基礎升級換代、又需要大量采用新型的數字技術，存在技術、投資、目標、路徑、甚至信心的巨大代價。在不少企業陷入“不轉型等死、亂轉型找死”的艱難境地，也有一些企業處于“不敢轉、不會轉、轉不動”的猶豫不決狀態。在這關鍵時刻，國家“新基建”戰略措施的出臺，無疑提振了全社會的信心，也激發了企業加快創新發展的活力。

在“新基建”涉及的7大領域中，工業互聯網、5G、人工智能、大數據中心更具有鮮明的時代特征，人們進一步將其歸納到“數字基建”范疇。這些數字基建的技術和建設都于當前企業最為關注的數字化轉型密切相關。在此，基于筆者多年從事企業管理和信息化工作的經驗，針對數字化轉型對企業具有什么重要的意義，新基建對數字化轉型會帶來哪些利好因素，如何處理好數字化轉型與“十四五”規劃的關系

（一）數字化轉型是“十四”五企業最重要的轉型

數字化轉型作為基于以云計算、大數據、物聯網、人工智能等新一代數字技術泛化應用，從內部看，數字化將打通企業從設計研發到產品銷售和服務各環節的數據建模、集成和、分析；從外部來看，數字化實現全產業鏈、全供應鏈和全價值鏈的數據流動、協同和共享，對企業傳統的生產方式、運營方式和商業模式產生重大影響、甚至“重構”。一方面，數字化轉型正在推動全球范圍內各行各業的轉型變革。國際咨詢機構研究顯示，數字化對所有行業的影響都有顯著增長。既有數字化實現價值的增長，也有數字化對產業鏈有顛覆式影響、更有數字化主導價值鏈的變化。另一方面，將是現在和未來一段時期推動第四次工業革命最重要的特征：提升新能力、重構新模式、打造新業態、創新新形態、發展新經濟。

以國內鋼鐵工業為例，正在進行的一場以“數字化、智能化智化轉型“為特征的革命。所謂的數字化，主要是利用信息技術，實現鋼鐵企業業務數字化、數字業務化，深挖數據價值，促進數據賦能，是對既有的信息化成果的再提升和再整合；所謂智慧化，是指在鋼鐵企業現有的自動化、信息化基礎上，通過云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術，實現生產和經營的智能感知、深度學習，促進智慧決策、自主決策等。

寶武鋼集團在傳統的信息化建設階段一直對國內鋼鐵企業具有引領示范作用，近年在數智能化發展中也取得重大進展，已進入世界鋼鐵企業的前列。2020年1月份，寶武鋼所屬的寶鋼股份上?；匚鍌€智慧制造項目獲評“燈塔工廠”最佳實踐案例。寶鋼的“燈塔工廠”范圍覆蓋了智慧計劃、智慧生產、智慧設備管理、智慧質量管理和智慧物流五大模塊。具體包括了滿足了個性化定制需求的大數據熱軋自動生產計劃編制系統，降低煉鋼成本的轉爐數字孿生系統與自動出鋼專家系統，實現設備狀態智能診斷的數字化工廠平臺與智能模型，代替傳統人工經驗的AI表面質量線檢測系統，以及實現實時追蹤、無人操作和自動計劃的智慧物流系統。世界經濟論壇評價道：“作為一家有著四十余年歷史的企業，寶鋼股份很早就進行了數字化的探索，廣泛應用了AI、高級分析技術，在數字時代里依然保持著引領行業的競爭力”。寶鋼股份智慧制造：以營銷、采購、研發、制造等公司核心業務作為數字化、智能化轉型切入點，構建一個“全要素、全業務、全流程”的智能化動態運行系統，持續優化資源配置效率，以自動化提高工作效率，以智能化、智慧化提高決策精準性，實現“作業自動化、管理智能化、決策智慧化“的精細化深度運營。經過多年努力，寶鋼股份在智慧制造推進中起到示范引領作用。

鞍鋼集團作為國內鋼鐵企業“老大哥”代表正在通過數智化煥發青春。鞍鋼緊密圍繞企業新時期發展戰略，以兩化深度融合為目標，構建了企業數字化能力模型，繪制了未來鋼廠新藍圖。在“鞍鋼集團數字化能力藍圖”中，包含了數字化平臺架構能力、數據智能授權能力、業務自動化能力、敏捷生產能力、智慧管理與服務能力、用戶洞察能力、數字化戰略能力等七個方面，橫向方面貫穿從企業研發設計、生產過程、經營管理到客戶服務全流程，縱向方面貫通從平臺建設、生產管理、業務管理到戰略管控全環節。  通過數字化能力建設，鋼鐵企業可基于“分布式、網絡化、平臺化、簡流程”的特點與需求，建成CPS物理信息系統，實現物理實體與數字虛體之間的有機融合；建成集“無人化工廠、平臺化運營、協同化生態”于一體的扁平化架構體系，實現企業生產管理的工序作業一鍵化、車間管理精細化、質量成本可視化、制造管理集控化、現場操作無人化、人員安全無憂化、服務支持遠程化、供需服務協同化。在近年制定的“智慧鞍鋼發展規劃”的規劃中，鞍鋼集團結合新時代“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念及鞍鋼新時期發展戰略，制定了智慧鞍鋼發展規劃，創新性提出了集“四個要求、兩條路徑、兩種推動、兩個統一、兩個分級、三臺架構、五級遞進”于一體的智慧鞍鋼總體戰略，圍繞智慧管理、智能生產兩條路徑全面推進智能制造建設，計劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示范，打造17條關鍵生產工序智能制造試點示范；到2022年，建成智慧鞍鋼支撐保障體系，探索建成工業互聯網平臺及互聯網+服務平臺；到2024年，實現智慧鞍鋼全面推廣覆蓋，打造行業級鋼鐵AI、礦業AI、礦鋼AI工業互聯網平臺。

（二）新基建為企業推進數字化轉型帶來五大利好

“新基建”作為國家層面的戰略舉措，延續了近年來推動的互聯網+、大數據、人工智能、區塊鏈等與實體經濟和制造業轉型升級的一系列政策導向和戰略引領。無論各界對“新基建”的政策解讀，還是等對企業應對突發新冠疫情后的“復工復產”要求，對下一步深入開展數字化轉型都會帶來五大利好：一是有利于促進信息化基礎架構的升級換代；二是有利于企業決策者和管理者強化對數字化重要性的認識；三是有利于落實高質量發展的宏偉目標；四是有利于推動產業鏈協同創新；五是有利于助力全社會經濟結構的轉換。

一“新基建”有利于促進信息化基礎架構的升級換代。傳統信息化的任務是滿足企業管理應用為主，解決的是企業的流程、制度、效率等問題，而數字化轉型則是面向企業業務應用和變革的需要，解決的是模式、能力和價值等問題。信息化時代的技術是基于IOE（服務器、數據庫和存儲設備），數字化時代的技術則是圍繞云計算、大數據、移動通信、人工智能的技術構建全新的技術架構。雖然，在轉換期間，咨詢和服務機構提供了“雙態模式”，即以傳統技術架構滿足內部管理相對穩健的應用要求；以新的架構滿足客戶服務和市場應對相對敏捷的應用需求。“新基建”的發展，將會加速這種從穩態向敏太的轉變，現在許多地方政府和企業都在大力推進“上云”戰略，私有云、公有云、混合云逐漸成為企業信息化的“主旋律”。

二“新基建”有利于企業決策者和管理者強化對數字化重要性的認識。數字化轉型最大的挑戰是解決企業“動力”不足的問題，為什么要數字化轉型、數字化轉型解決企業什么問題，這些都應是企業決策者和管理者的任務。成功的數字化轉型案例無不顯示出企業有效解決了這些問題。誰來促進這些決策者、管理者的觀念轉變和意識提升，依靠企業信息化部門是不行的。“新基建”是國家戰略，將會從各個層面影響和沖擊企業的決策者和管理者，這樣從“需求側”的變化，才能促使企業數字化轉型盡快進入發展的快車道。

三“新基建”有利于落實高質量發展的宏偉目標。改革開放40多年來，中國成為世界第二經濟體。中國企業也逐漸成長壯大，開辟世界戰場。目前，國家給央企下達的任務是盡快打造具有國際競爭能力的世界一流企業。企業要從過去單純追求規模的擴張向做優做強做大的全面目標轉變，這就是“高質量”發展的內涵。“新基建”的戰略完全與企業這樣的轉變相輔相成。

四“新基建”有利于推動產業鏈協同創新。新冠疫情的爆發，產業鏈的概念越來越火熱。實際上，隨著國內原來越多的產業進入“過剩”的狀態，產業鏈的調整和重組就成為實體經濟重大的戰略性問題。央企近年來進行大規模的兼并重組就是積極應對的措施，已經有效緩解產業結構的矛盾。國家出臺的“供給側結構性調整”戰略部署也是針對這樣的問題。“新基建”的發展將會給產業鏈帶來兩大影響，一是加快傳統產業鏈的優化，對符合產業鏈需要的進行優勝劣汰；二是加快新產業鏈的構建，那些符合第四次工業革命和產業變革的企業、產業會更加健康發展，“數字生態”將會逐漸成為主流，產業之間的協同、共享將會更加有序和高效。產業鏈的鞏固和提升不僅有利于從整體上提升中國實體經濟的韌性和競爭力，也會有效應對國外反華勢力惡意打壓中國企業和產業的最佳武器。

五“新基建”有利于助力全社會經濟結構的轉換。世界已經進入“數字經濟”時代，2016年中國舉辦的杭州G20峰會正式提出數字經濟是中國經濟的發展目標。目前，世界主要發達國家紛紛制定數據經濟發展戰略，都企圖在數字經濟中搶占新的制高點。中國發展“數字經濟”具有許多優勢，既有強大的實體經濟、領先世界的消費互聯網、后發優勢的技術基礎等，也有一些基礎薄弱、創新能力弱等劣勢。“新基建”的出臺，打破了在“數字化轉型”的革命中一個根本問題——是企業各自突圍、還是全社會整體聯動；是企業個體行為、還是國家整體戰略。從這個意義上來說，“新基建”給企業以信心、動力和活力。而企業才是構建國家“數字經濟”整體的基礎。

（三）正確處理好數字化轉型與“十四五”規劃的關系

     今年是“十三五”收關之年，也是“十四五”規劃制定的起點，歷史又到了一個關鍵節點。年初，國資委已經部署中央企業一方面要總結“十三五”規劃的執行情況，同時也全面啟動了“十四五”規劃編制。戰略規劃一直是企業謀劃未來發展目標、任務、舉措等宏偉藍圖的重要依據，但是如何制定一個具有科學性、前瞻性、可行性的規劃是當前所有央企的一項重要任務。在接觸一些企業發展規劃或者信息化規劃，都回避不了“數字化轉型”的問題。盡管國家層面、咨詢公司層面、互聯網頭部企業層面和一些領先的數字化轉型取得重大進展的企業層面，都對“數字化轉型”的價值、意義有深刻的認知，但是相當一部分企業對 何為數字化轉型、數字化轉型與企業發展戰略什么關系、數字化轉型目標是什么、如何確定合理有效的數字化轉型方法與路徑等問題依然存在各種觀念上、認識上和方法上的疑問和差異。

在諸多問題上，為了有效推動數字化轉型在“十四五”期間在最大范圍的企業間得到落實，正確處理好數字化轉型與企業總體規劃、信息化規劃三者關系十分重要，因為這是體現能否從頂層設計到重點任務、實現路徑三者的有機聯系。

從企業規劃角度看，是“頂層設計”的角色，應起到謀劃新發展模式，實現新舊動能轉換的作用，對數字化轉型既要提出任務和目標要求，又要從數字化轉型的規劃獲得具體而明確的落實方案和路徑；對信息化建設則提出整體的信息技術改進和完善的要求。

從數字化轉型規劃角度看，是明確企業“十四五”新型目標和任務的角色，肩負著重構業務模式和商業模式的使命，對企業總體規劃既要服從和服務整體要求，又要明確數字化轉型的特殊新和前瞻性；對信息化規劃則既要提出傳統任務中尚未完成的繼續進行優化和完善的“補課”要求，又要針對數字技術應用新特點提出全新的升級、換代和創新的部署要求。

從信息化規劃角度看，將是企業總體規劃和數字化轉型規劃兩者的服務和支撐作用，但是，是在數字化轉型角度看，肩負著雙重使命，一方面要要服務和和支撐企業數字化轉型，積極參與業務革命和融合發展；另一方面又要進行自我革命，即加速推進自身的數字化轉型。

上述三者的關系中，企業整體規劃具有成熟的模式、架構和理論。但數字化轉型的規劃和信息化規劃的編制方法、框架和理論則面臨巨大的挑戰。關于數字化轉型，由于是一場全新的革命，目前管咨詢界和企業都沒有統一的認識和標準的模式，絕大多數企業尚不能駕馭其核心價值和推進方法，從國內成功的案例看，華為的數字化轉型經驗最具有推廣價值，其總結提煉的“五個轉變”，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式具有較強的借鑒意義。信息化規劃也是因為技術發生本質的變化，從傳統的IOE（服務器、數據庫和存儲設備）到新的云計算、大數據、物聯網和人工智能等新技術，企業對信息技術的基礎架構的需要和啊喲球都發生重大的變化，信息化從過去的“使能者”已經轉變為“賦能者”，信息化的任務和使命也發生巨大變化，既要承擔“數字化、網絡化、智能化”艱巨的技術實現，又要承載企業對平臺化、協同化、共享化融合創新發展的新要求。

“新基建”如能在全社會加速推進，對企業處理好這三者的關系將有重大的升級換擋作用。