為什么說戰略咨詢管理是古代的‘諸葛亮’？

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          戰略咨詢管理是什么？方法？人才？還是某個行業？在古代行軍打仗，有兵法借鑒，有軍師出謀劃策，才能做到事半功倍的效果比較著名的就是孫子兵法，那么現代公司或企業的成功發展，也離不開好的計謀方法，而古代有軍師，現代怎么找軍師呢？此時，就有了現代版的戰略“軍師”的發展。

21世紀的戰略咨詢管理是一門比較深奧的學問，在企業的發展中，需要好的戰略來帶領公司的可持續發展。古代也是，好的軍師勝過千軍萬馬，例如學生時代課本上著名的“草船借箭”，是我國古典名著《三國演義》中的一個故事，周瑜為了對付諸葛亮，故意要諸葛亮在十天內制造十萬只箭，按照當時的水平，根本不可能完成，機智的諸葛亮一眼就識破了他的害人之計，后來，有魯肅幫忙，諸葛亮又利用了對手曹操多疑的性格，調了幾條草船誘敵，成功“借”到了十萬余支箭。在此件事情中，諸葛亮首先慧眼如炬識別目的，然后利用對敵人的了解，讓自己化險為夷，是一個好的戰略和好的戰略管理的共同體現。

在現在這個時代，一個好的戰略咨詢團隊擁有其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，可以根據不同的咨詢公司自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務，將業務和技術緊密結合，進而實現企業管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。還可以幫助我們明確什么是戰略、如何制定有效戰略并成功實施，以及如何通過戰略咨詢創造和保持一種競爭優勢。

好的戰略咨詢管理猶如諸葛亮。劉備因為諸葛亮的才識，三出茅廬，才成功的有了三國鼎立的局面。企業知人善用，咨詢管理團隊盡心盡力，互相合作，互相支持，才能如魚得水，獲得長久發展，達到共同的利益目標，實現企業之間的互利共贏。