數字化管理咨詢應當從哪些方面入手

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從數字化管理咨詢的熱搜程度就可以見識到各企業對數字化管理的需求度有多高，也可以預見，數字化管理是未來企業實現良好管理的趨勢和必要手段，雖然數字化轉型不是手眼通天，但是提前找一家服務佳的數字化管理咨詢‍做好準備，是必然選擇，那么進行數字化管理咨詢‍，應該從哪些方面入手呢？

一、“數據共享”

將業務實際發生的過程實現數字化、信息化，將紙質單據、微信消息、郵件信息等大限度實現數據結構化，打通企業設計、工藝與制造等多方位流程，實現數據全方位、全業務實時流動與共享，實現信息化與業務管理的真正融合；

二、“組織變革”

基于數字驅動實現準確運營，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構；打破傳統的上下級與部門壁壘，所謂管理的本質就是決策，而實現決策的需求就是數據，諾基亞當時屬于手機界巨無霸的存在，之所以站隊塞班系統，進而錯過了進入智能手機的較佳時機，其問題在于各級管理之間的壁壘非常嚴重，造成了做決策的人別說看不到炮火，連戰場是什么樣都沒見過就匆匆做出決策，其爭取性可想而知。通過上傳下達、數據共享實現大限度的扁平管理，同時獲取真實、全面的數據實現管理決策；

三、“賽道拓展”

基于外部數據可以大限度實現模式創新，比如手機上的屏保，空調售后置換備件與制冷劑等服務，冰箱售后維修隨機派單降低人工成本等。

四、“數字化媒介”

雖然數字化媒介宣傳與企業數字化轉型來相比更像是衍生品，但是別不把黃豆不當干糧，20年前，B2B行業信息搜集的主要依靠紙質名片，但是現在，90%的用戶時間都在社交網絡和信息流上，這意味企業需要綜合使用多個手段，才能在數字營銷的汪洋大海里捕捉到目標用戶。數字化還是營銷的二不之選，比如在航旅縱橫當中可以導出地圖飛行圖，有利于激發用戶的分享欲望，但是同樣在攜程具備這樣的數據但是他們放棄了非常好的一個宣傳噱頭，此舉非常令人驚愕。

以上就是小編為大家總結的關于數字化管理咨詢‍的一些內容，若是大家找咨詢公司進行發展戰略、管理模式等方面的咨詢，就需要從以上四個方面入手，管理咨詢的目的并不是一問一答那么簡單，而是要根據咨詢到的答案，實際執行到實際工作之中，由此大家一定要選好、選對咨詢公司。