戰略管控策劃機構解讀集團公司的管控模式有哪幾種

發布者:世紀小編瀏覽次數:

毫無疑問，對于企業而言，良好的戰略管控措施能夠讓企業認清目標，企業的未來可持續發展之路愛麗兒危害。尤其是對于那些集團性的大公司來說，如果能夠選擇合適的管控模式就可以對集團名下的子公司很好的進行管控。那么集團公司的戰略管控模式有哪幾種呢？下面戰略管控策劃機構就來解讀。

1、操作管控型

對于那些集團公司來說，可運用的管控模式較多，其中操作管控就是一種運營的管控模式，同時也是一種集犬化程度很高的模式，在這種管控模式下，幾乎所有的事物決策權都收在集團，而下屬企業僅僅是集團決策的被動執行者而已。如果在這種管控模式下，不管是從總部的戰略規劃到制定和實施，都歸總部進行管理，而且與職能人員的要求比較多。

2、戰略管控型

相比起操作管控型的管控模式來說，如果集團公司采用戰略管控方式，雖然集犬化程度有所降低，但是總部可以通過戰略規劃和業務計劃體系來對下屬進行管理，這樣各個下屬單位在執行總部命令的時候，也需要切合實際制定自己的業務戰略規劃，并提出達到規劃目標所需要投入的資源預算。

3、財務管控型

財務管控型是一種分權化程度比較高的管控模式，這種管控模式主要是以財務指標考核和控制為主的，指的就是總部將注意力集中到了財務管理和領導功能方面，每年會給下屬制定企業各自的財務目標，只需要下屬完成財務目標即可。

以上就是戰略管控策劃機構為大家解讀的集團公司，可采用的三種管控模式，由此來看，對于集團公司而言，在管控下屬單位時可采用三種不同的管控模式，而目前在這不同的管控模式當中，由于戰略管控模式所擁有的優點更加突出，因此，其已經成為很多集團都愿意采用的一種管控模式。