常見戰略咨詢管理的步驟是什么

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 常見戰略咨詢管理的步驟是什么

戰略咨詢管理一般是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。其步驟是一個不斷循環的過程。它的目的是提高戰略的成功率，這也是作為衡量一個可靠的戰略咨詢管理的標準準則。戰略咨詢管理主要都包括：環境分析、設定目標、生成策略，也稱為戰略策劃、戰略實施和戰略控制這五個步驟。

（一）環境分析

一個專業可靠的戰略咨詢管理是可以幫助分析環境的內部及外部因素并給予改善方案的。 就拿一個企業來講，企業環境，它是包含了所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部因素的。那么環境分析的主要任務便是認清這一外部環境的發展趨勢，并且就利用這個為背景來識別企業的內部結構和外部環境不相適應的部分，然后再找出戰略咨詢管理的步驟問題，給予解決辦法。

（二）設定目標

選擇合適的戰略咨詢管理是可以幫助檢查及分析過去的目標，然后重新規劃調整目標，得到更適合未來發展的策略。一般情況下戰略咨詢管理的步驟目標都是一個完整有層次的體系，就像樹的年輪一圈一圈，所以建議應該從更高的目標開始，逐級向下推動進展。依次設立企業的目標和責任（愿景和使命），戰略的意圖（目的）、大目標（長遠目標）、中目標（階段目標）、小目標（近期目標）以及各部門的工作目標。

（三）生成策略

優異的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在制定一個戰略策劃過程中，我們一般會分析多個維度，比如：①用什么方法可以滿足用戶的需求②怎么實現成長③怎么處理環境變化的挑戰④怎么合理進行資源的配置以便把握機遇。⑤公司內部的活動應該怎么設置⑥財務目標和戰略目標用什么方法完成。因此戰略咨詢管理就是對一組決策變量作出選擇。

（四）戰略實施

一個專業可靠的戰略咨詢管理是會把戰略方案轉化為具體的行動，然后通過戰略的變革達到戰略方案所要求的各項目標計劃，進一步達到了全局致勝的動態過程。戰略咨詢管理的理論中一般講的戰略實施主要重點在于前期的準備工作。比如：①利用一些口號，象征性行動組織動員，把公司的戰略意圖潛移默化的滲透給全公司的員工。②對公司內部政策結構調整，確保新的活動，新的職能。消除一些不良影響。③調整企業的管理重心，例如高層的管理內容和時間的分配。

（五）戰略控制

戰略的控制是比較特殊的組織控制，主要是為了通過檢測和評估目前戰略的運行效果，為之后的調整提供依據。一般包括對內外環境的監測和組織表現的調整。比如說遇到一些意料之外的變化且對于企業變化影響巨大，例如這次疫情，突發現象。那么企業有可能就需要重新審定自己的戰略。

以上就是常見戰略咨詢管理的步驟，管理者可以根據戰略咨詢管理‍的這5點來判斷自己的決策，從而達到公司長期、持續良好績效。但需要強調的一點是，不管如何，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，才能實現這樣一個目標，戰略是決策之上的決策，是決策和指導企業進行決策和實施的一系列主要決策，對企業目標的實現與否產生重大的影響。