某國有生產機械企業組織咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶公司是液壓泵與馬達科研生產的專業化大型企業，是國家級高新技術企業。產品廣泛應用于航空、航天、工程機械、農業機械等領域。日益激烈的市場競爭環境使得國有企業原有組織結構的弊端逐漸顯現，公司急需組織結構調整，以適應公司發展戰略的需要。
主要問題：
職能部門定位錯位，將不承擔管理職責的部門設為職能管理部門，在對外經營管理職能和對內生產管理職能方面，存在不平衡，表現為對外經營管理職能較弱，職能部門之間，橫向職責劃分不明確，導致部門間存在沖突，部分職能部門管理者的管理幅度過小，出現職位虛設現象，有必要進行合并，組織結構中存在相近、相關職能分散，職能專業化優勢沒有很好突出，資源浪費、效率不高和效果不良的現象。
解決方案：
根據企業的環境、戰略和現存問題，做到進一步突出業務重點，對各部門分專業、分職能對待，使其各盡所長，而不應該以“一刀切”的方式管理，故在對該類單位業務重新分析和定位基礎上，將關系密切、業務關聯性強的業務部門進行適當合并。具體操作起來，最直接創造價值和間接創造價值的部門分別進行組織結構和管理方式變革，使其各種發揮最大效用，同時降低生產成本。
項目成果：
最后提出《企業組織管理診斷報告》、《人力資源診斷報告》、《職能部門職位說明書》、《組織設計建議報告》等匯報成果，客戶采納組織改革建議并投入實施后，新的組織結構對公司的業務起到了很好的促進作用。
客戶評價：
世紀縱橫項目組在項目主管的帶領下，工作勤勤懇懇，盡職盡責，結合我們的具體情況提出改進建議，表現了良好的專業水準和出色的敬業精神。我們相信咨詢方案的實施對于公司的發展必將產生深遠影響，非常感謝北京世紀縱橫管理咨詢有限公司!
