某著名建筑公司業務流程優化案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該客戶自創立以來，已經形成以總承包 、專業承包 、房地產開發 、外經等業務組合，成為行業中的佼佼者，近年來多次榮獲業內最高榮譽。
主要問題：
1.任務缺口大，投標工作質量不高，價格不準確;內部預算報價過高，不具競爭力;
2.資金緊張，融資難度大，資金安排不合理;
3.應收款偏高，債權管理困難，工程結算緩慢;
4.工程項目管理粗放,月結成本不準確、不真實;
5.項目盈利水平低;項目虧損有擴大趨勢，責任追究不落實;
6.分包、招標、采購不規范。
解決方案：
1.業務方向戰略選擇：向產業上下游的延伸;
2.充分整合集團資源，利用品牌優勢對大項目進行重點攻關;
3.對業務模式進行調整，關鍵從四個方面入手：核心資源方面，收回、統一管理;總部管理方面，延伸、可控、專業化;業務管理方面，經營與項目實施分離;控制手段方面，全面預算、績效考核;
4.流程要適應建筑業管理環境：多項目高風險快變化嚴質量短工期低成本;
5.逐步實現精益項目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設備租用，最少的物料價格，來完成項目;加強施工過程監控管理;
6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購成本;
7.壓縮生產建造周期，加快資金周轉，減少項目延誤對財政的影響;
8.逐步建立全集團范圍的資料管理體系，共享知識;
9.簡化流程，消除不增值環節;結合信息化手段，減少管理層次，促進管理扁平化。
項目成果：
《管理診斷報告》、《戰略梳理報告》、《業務流程優化報告》、《業務模式調整建議報告》
客戶評價：
世紀縱橫在戰略梳理、管理診斷以及流程優化利用先進的管理思想，充分考慮我們的實際情況，為企業的未來發展明確了方向，并對流程的關鍵環節進行了優化，對企業管理水平的提升必將起到重大作用。
